Рекрутингова компанія «2210»

Рекрутингова компанія «2210»

розробила декілька практичних тренінгових програм для людей, які так чи інакше пов’язані з кадровими рішеннями: менеджери по персоналу, рекрутери, лінійні менеджери, керівники.

«Успешный рекрутер» - тренинг

Целевая аудитория -начинающие рекрутеры, hr-менеджеры, молодые специалисты без опыта работы, сотрудники, одной из функций которых является подбор персонала.

Продолжительность 2 дня, (14 часов)
Стоимость 2000 грн.

Программа тренинга:

1.​ История рекрутинга
История возникновения понятия и направления деятельности, развитие во времени в разных странах, переход на современный уровень, становление в Украине, тенденции развития.
2.​ Виды компаний, занимающихся подбором персонала
Компании, которые существуют на рынке, разные бизнес модели, рассмотрение и понимание работы каждого вида, тенденции развития, успешность, рентабельность, ценовая политика, преимущества и недостатки.
3.​ Этапы работы над заявкой
Изучение всех этапов работы рекрутера, описание структуры, логической цепочки и последовательности, детальное изучение каждого этапа, понимание целей, построение корректной коммуникации, мотивация на достижение результата.
4.​ Современные методы поиска персонала
Изучение современных методик поиска персонала, практические упражнения (разработка карты поиска по заданным критериям), разбор ошибок, выводы, рекомендации тренера.
5.​ Методики отбора персонала
Изучение профессиональных методов отбора персонала, как части структурированного интервью, понимание того, как они действуют и на что направлены, практическое упражнение (проведение личного интервью), разбор ошибок, выводы, рекомендации тренера
6.​ Оформление резюме с комментариями рекрутера Важный элемент работы рекрутера, который показывает уровень профессионализма и компетентности специалиста и компании в целом.
7.​ Коммуникация с клиентом Грамотное построение общения, умение выявлять потребности клиента, его пожелания, дополнять необходимые данные для более эффективного поиска.
8.​ Внутренняя коммуникация Выстраивание деловых отношений внутри коллектива, быстрое успешное прохождение испытательного срока, умение быть гибким, правильно доводить информацию руководству.

«Метапрограммы – легкий и быстрый способ оценки личности» - мастер-класс

Целевая аудитория – специалисты в области рекрутинга и hr, линейные руководители, топ-менеджеры различных сегментов бизнеса
Продолжительность 6 часов.
Стоимость 1500 грн.

Программа мастер-класса
1.​ История возникновения
Происхождение метапрограмм, как инструмента отбора персонала, развитие и становление на рынке, выход на уровень самых популярных методов оценки персонала.
2.​ Метапрограммы, как современная методика подбора персонала
Ознакомление с современными методиками подбора, анализ каждой из них, преимущество метапрограмм перед другими методиками, а также недостатки.
3.​ Разбор ключевых метапрограмм
Обучение основным метапрограммам, которые позволяют широко оценить человека и дать адекватную и объективную характеристику. Научиться выстраивать необходимый профиль и анализировать соответствие ему. Практическое упражнение (проведение методики с человеком на определенную должность). Разбор ошибок, выводы, рекомендации тренера.
4. Области применения
Рассмотрение направлений применения методики, корректное использование в повседневной жизни, дополнительная возможность для личностного роста.

«HR-менеджер» - тренинг

Целевая аудитория – начинающие hr-менеджеры, молодые специалисты без опыта работы
Продолжительность 2 дня, (14 часов)
Стоимость 3000 грн.

Программа тренинга

1.​ Введение в должность
История происхождения профессии, необходимость коммерческих, государственных и социальных институтов в данных специалистах, тенденции развития на международных рынках и Украине в частности.
2.​ Функциональные обязанности hr - менеджера
- подбор персонала:
Изучение видов и методов поиска и подбора персонала, проведение структурированного интервью, взаимодействие hr-менеджера с другими департаментами, коммуникация, сопровождение всех этапов прохождения кандидата на должность, практические занятия.
- адаптация:
Рассмотрение понятия адаптация на предприятии, ее необходимость и польза для каждой стороны. Возможные трудности hr-менеджера и их преодоление, модерация и контроль данного процесса.
- мотивация:
Глубокий анализ мотивации сотрудников, как неотъемлемой части продуктивности труда, основные виды, а также разработка собственных мотивационных программ, адаптированных под компанию. Практические упражнения (разработка мотивационной программы по конкретным параметрам). Разбор ошибок, выводы, рекомендации тренера.
- коучинг и тренинги:
Обучение основным принципам ораторского искусства, отработка применения жестов, мимики в публичных выступлениях и личных встречах, научиться понимать физиогномику человека и правильно подходить к выбору инструментов коммуникации. Практическое упражнение (подготовить публичное выступление на заданную тематику). Разбор ошибок, выводы, рекомендации тренера.
- организация и проведение мероприятий:
Как правильно организовать мероприятие для компании, учесть возможные риски и предвосхитить их, быть ведущим и главным контролирующим органом в отношениях с подрядчиками. Практическое упражнение (расписать командообразуещее мероприятие, составить смету). Разбор ошибок, выводы, рекомендации тренера.

3.​ Коммуникация с менеджментом компании
Построение эффективной модели взаимодействия с топ-менеджерами компании, линейными руководителями и ключевыми специалистами.
4.​ Участие в формировании корпоративной культуры компании
Рассмотрение примеров успешных западных и украинских компаний. Преимущества и недостатки, своевременность участия в данном процессе, принятие ответственности.
5.​ Роль hr-менеджера в компании и чего от него ожидают
Анализ основных ожиданий работодателя, рассмотрение целей и задач, которые ставят перед hr-менеджером, прогнозирование и разработка рабочей модели, обеспечивающей успешное построение карьеры в компании.